给你个门店，你该怎么管？
张谦 3万字 145人读过 连载
作者总结15年的门店管理经验，讲述了一名店长的成长故事。故事中揭示了门店管理的真相，从店长如何定位、如何建立制度、如何营造氛围，到如何定价、如何保证成交率等，层.....
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最新章节：第25章 合理的库存就是盈利
更新时间：2024-02-05 14:29:24
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- 第25章 合理的库存就是盈利
- 第24章 进货与补货的节奏
- 第23章 你会订产品吗？
- 第22章 突出产品组合，提升客单价
- 第21章 陈列五原则
- 第20章 顾客想看到什么
- 第19章 上样产品的定价原则
- 第18章 产品销售生命周期分析
- 第17章 畅销与滞销品分析
- 第16章 合理机制，激活斗志
- 第15章 “和谐号”团队与领袖风采
- 第14章 “状态”高于“技能”
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- 第1章 前言:没有天生完美的店长，只有未经打磨的璞玉
- 第2章 门店，是什么？
- 第3章 终端，要什么？
- 第4章 业绩，谁做主？
- 第5章 从思维导图分析开始
- 第6章 人、财、物、术、规、讯——这些都要店长管！
- 第7章 店长的七个角色
- 第8章 人员管理的隐性成本
- 第9章 什么样的员工适合做销售？
- 第10章 用好优秀员工就是利润
- 第11章 这样的员工如何面对？
- 第12章 “跳槽”与“成长”
- 第13章 从“会做”到“要做”
- 第14章 “状态”高于“技能”
- 第15章 “和谐号”团队与领袖风采
- 第16章 合理机制，激活斗志
- 第17章 畅销与滞销品分析
- 第18章 产品销售生命周期分析
- 第19章 上样产品的定价原则
- 第20章 顾客想看到什么
- 第21章 陈列五原则
- 第22章 突出产品组合，提升客单价
- 第23章 你会订产品吗？
- 第24章 进货与补货的节奏
- 第25章 合理的库存就是盈利